丹東物流公司告訴你，如何控制物流運輸成本？

為什么很多物流公司發展不好，甚至一直在下降，原因是物流運輸成本高，這就導致物流公司承擔不起運輸成本，特別是一些短途運輸，物流公司的想法是只要有貨，就有貨仍然可以發送。
不過，物流成本會很大。這些費用可能很少，而且很少也是一大筆費用。影響物流和運輸成本的因素有哪些？

1、 缺乏專業人員

2、 戰略成本意識與總成本意識的缺失

3、 技術裝備落后

4、 車輛管理不統一

這些問題是導致物流運輸成本上升的因素。要合理降低物流成本，應從以下幾個方面著手：

1、 加強物流運輸成本核算和考核體系建設，樹立正確的現代物流理念，運用先進的物流運輸管理和方法，結合自身實際情況，尋找適合自己的、可以改進的運輸管理模式，降低物流成本。

2、 從根本上解決運輸成本問題，增強員工成本控制意識。運輸費用所占比例很大。要從根本上解決成本控制問題，不是一個人兩個人能做到的。我們應該從大領導做起，要求下屬努力工作，讓全體員工都有這種意識。

3、 提高企業物流管理水平，提高管理技術和手段的應用，提高管理水平，樹立物流運輸成本管理理念，不斷挖掘和降低運輸潛力。

4、 要消除運輸中的不合理現象，運輸不是一個孤立的環節，需要多個環節。我們在外部需要做的是同意安排和管理每一個環節，以減少不必要的環節和不必要的費用無用的環節。

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